總經(jīng)理：

由副總經(jīng)理和財(cái)政部門構(gòu)成，只在制作部有重大決策時(shí)，由總經(jīng)理提議或職能部門商議多數(shù)提出建立，否則不成立。

總經(jīng)理職能 ：

1、決定公司基調(diào)，指導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略

2、代表公司對外開展公關(guān)活動(dòng)

3、收集客戶的反映，指導(dǎo)研究市場需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展

4、塑造公司形象

5、保證公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)及相應(yīng)產(chǎn)品

6、建立和完善工作程序和規(guī)章制度

7、擬訂公司的基本管理制度

財(cái)務(wù)部 ：

1、財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、控制、財(cái)務(wù)報(bào)表。

2、處理公司員工的社保醫(yī)保事項(xiàng)及協(xié)助行政部發(fā)放員工工資。

綜合管理部：

1.組織企劃工作；

2.組織貫標(biāo)工作；

3.組織開展行政、后勤和行政檔案管理工作；

4.組織信息管理工作；

5.作好對總承包經(jīng)營理念企業(yè)的管理、支持與服務(wù)；

6.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；

市場部：

1.建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

2. 新產(chǎn)品上市規(guī)劃

3.促銷活動(dòng)的策劃及組織。

4.實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。

5.促銷活動(dòng)的策劃及組織。

6.做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。

工程部：

1.參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會

2.及時(shí)收集和報(bào)簽各項(xiàng)工程的開工報(bào)告及質(zhì)檢資料

3.認(rèn)真履行對工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、評定和記錄工作。

4.參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會

技術(shù)部：

1.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；

2.參與合同評審和對供方的評價(jià)；

3.負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作；

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制工作；

5.負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量；

6.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正、預(yù)防措施的評審工作。

項(xiàng)目部：

公司服務(wù)的各個(gè)企業(yè)及項(xiàng)目由指定的項(xiàng)目專員全程負(fù)責(zé)把控、執(zhí)行及服務(wù)。